• Главная
• Новости
• Все меняется

Все в жизни меняется! Всегда!

История особенна тем, что она Ничему Не учит!       

  Каждый раз кризис – Другой!

Если ты считаешь, что ты справишься, то ты уже справился!

Если ты считаешь, что все пропало – то ты прав! У тебя именно так. 

Очевидное : 

1. Если ты не случайно стоишь у руля своей компании, если ты Предприниматель, то у тебя нельзя отнять самое главное – способность каждый раз что-то предпринимать. Вывод: вспомни, КАК ты начинал… Не цепляйся за потеряное! Сохрани и используй энергию для мысли и работы. Из контролера стань Вдохновителем!

2. Кто с сырьем, тот в любом случае в плюсе. Из сырья можно делать продукт + сырье всегда можно продать. Вывод: станьте ближе к источникам сырья, найди кому нужен ты, как потребитель. Найди своего нового заказчика.

Что нас, вероятно, ждёт: 

Краткосрочные дефициты: все, что связано с жильем, домом (оргтехника, ремонт, обслуживание жкх, мелкий электроинструмент) 

Справочно: В России  за последнее введено рекордное количество жилья. Москва – 90 мл кв м только в 2021г, (потенциал оценивали в 380 мл кв м). Москва и Краснодарский край –лидеры. Везде – будут жить люди, которые на волне кризиса тоже купят квартиры… В стране у нас 15 городов миллионников… 

1. Все, что связано с ремонтом и обслуживанием 

Справочно: на 145 мл населения – автомобили составляют 56 мл, из них 44 мл - легковые и 6 мл грузовиков. На фоне повышения цен на авто – возрастет спрос на ремонт. Это армия + освободившиеся дилеры европейских и американских марок

2. Лекарства и все, что связано со здоровьем. Колоссальное востребование расходных материалов на стоматологию и оперативную медицину

3. В дефиците уже персонал из республик Средней Азии ( подтверждено крупными застройщиками ПИК, Донстрой, можно ли их будет оперативно заменить – и на кого? – большой вопрос…

4. Дефицит IT. Если я не ошибаюсь, очень многие уже сменили ПМЖ…

Долгосрочный вариант дефицита:

1. Все, со словом КАЧЕСТВЕННОЕ, что было раньше только импортным : те же автомашины, основные средства, станки, химия, электрооборудование, чипы, лекарства…В связи с этим – план  закрыть эту нишу не кажется простым, но не недостижимым…

Невероятное

Что открывать или расширять?

Простое. Практичное. Полезное 

Что делать стратегически:

2. То, в чем больше всего компетенций + что умеют твои партнеры

3. В своей отрасли, но на планку выше – ориентируясь на запрос рынка. 

4. Переподготовка кадров будет колоссальной, как у тебя в компании, так и вокруг – можно возглавить..

5. Здоровье. 

6. Психологическая и соц поддержка может стать очень популярным трендо

Что делаю в своей команде - я

Определяем и прописываем РИСКИ и Угрозы =SWOT анализ 

Превращаем Проблемы в Задачи

К Задачам закрепляем ответственных, прописываем в KPI

Частота мониторинга всех данных – по ситуации. но не реже раза в неделю. Пульс на деньгах – ежедневно!

При выборе действий: 

А) Отталкиваемся от Твердого, опираемся только на Проверенные факты.

Б)  НЕ обсуждаем негативные гипотезы «Что Будет, если», но всегда стараемся думать, что можно сделать иначе уже сейчас

В)  Всегда ищем возможность ПЕРЕДОГОВОРИТЬСЯ с заказчиками, партнерами, внутри команды

Г) Пробуем. Пробуем. Пробуем. 

Д) Делаем упор на Качество и Делаем Больше, чем По договору. Риски

1. Высокая тревожность и неопределенность среди сотраников

Решение: создаем систему взаимодействия внутри коллектива. Цель: адапация к изменениям. Берем новых сотрудников с высокой мотивацией. 

© Полетаев Андрей Аркадьевич